新产投集团召开“拥抱共享 赋能未来”——财务数字化转型暨财务共享服务中心建设项目启动大会

      为进一步贯彻国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和省国资委《出资企业数字化智能化发展专项行动方案（2023-2025年）》文件要求，落实集团数字化转型会议精神，加强集团财务管控与业财融合，实现集团财务数字化转型，助力集团高质量发展，11月17日，新产投集团召开“拥抱共享 赋能未来”——财务数字化转型暨财务共享服务中心建设项目启动大会。集团公司领导班子，类高管，纪委副书记，各部（室）负责人，二级权属企业董事长、总经理、总会计师，权属企业财务人员，黑龙江省国资委相关领导，毕马威和用友高层领导及相关人员出席会议。会议由集团公司党委委员、总会计师张艳梅主持，集团公司党委书记、董事长孙光远作动员部署讲话。

      会上，集团公司财务部从财务共享服务中心建设的必要性、集团财务信息化的建设情况、当前财务共享服务中心建设的进展以及后续的工作安排进行了简要介绍。权属企业代表从现实价值与长远意义两方面分享了其对财务共享项目建设的认识，并表示将按照集团统一部署配合开展好项目调研与方案落地。毕马威公司从财务共享服务中心建设的必要性和意义进行了项目咨询讲解；用友公司从项目具体实施落地的角度对财务共享服务中心项目进行讲解。毕马威华振会计师事务所党委书记、国企服务主管合伙人张晏生从新一轮国企改革、构建世界一流财务管理体系和保证企业高质量发展角度介绍了财务共享服务中心建设的理念；用友网络科技股份有限公司副总裁兼国资监管与投资控股行业事业部总经理鲍磊分享了企业数智化转型的方法、路径和具体的实践案例。

      孙光远指出，集团各部室、各权属企业要进一步提高站位，从集团未来发展、财务战略落地、数字化转型、提升经营管理水平四个方面，全面认识财务共享服务中心建设的重要意义。

      孙光远指出，今后一段时间将是财务共享服务中心项目建设的关键时期，大家要按照“一年建成、两年业务全覆盖、三年数智化赋能”的总体部署，全力保障人财物各项资源投入，确保项目建设按计划推进实施，并提出四点要求：一是充分做好顶层设计的有关工作；二是周全制定并稳步推进工作任务计划；三是强化组织领导，落实工作责任；四是制订好相关考核措施。

      孙光远强调，此次会议标志着集团财务共享服务中心进入实质性建设阶段。我们要坚定信心，张开双臂去拥抱这次的财务管理改革，建成“黑龙江一流 新产投特色”的财务共享服务中心，为建设“省内支柱、区域领军、国内知名、行业一流”的“两新”投资集团贡献力量！

      张艳梅指出，财务共享服务中心建设项目的启动是公司发展的重要里程碑，也是集团在提升运营效能、实现战略升级的征程中迈出的坚实一步。各部室、各权属企业要深刻领会会议精神，迅速传达；要充分利用好各种宣传形式和媒介，加强宣传引导；要按照集团财务数字化转型暨财务共享服务中心建设方案内容，全面落实，并将此次财务共享服务中心建设作为企业高质量发展的新动能、新契机，推动集团发展再上新台阶。

      会前，孙光远会见用友网络科技股份有限公司副总裁兼国资监管与投资控股行业事业部总经理鲍磊一行，参观了集团企业文化展厅。